注：物產(chǎn)中大系天堂硅谷所投資企業(yè)
2015年，物產(chǎn)中大打響浙江省新一輪國企改革的“第一槍”，實現(xiàn)混改整體上市；整體上市后，集團經(jīng)營業(yè)績呈良好的增長態(tài)勢；從2011年起,集團連續(xù)入選“世界500強”……這不僅是在浙江，即使放眼全國，也是一個不可多得的國企高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)典案例。
物產(chǎn)中大的活力之源在哪里？浙商發(fā)展研究院高級顧問、物產(chǎn)中大董事長王挺革一言以蔽之，那就是——“改革創(chuàng)新！”
但是改革的方向和路徑是什么？王挺革認為，體制決定機制，機制決定活力。企業(yè)要追求基業(yè)長青，首先須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)股權(quán)的多元化和混合所有制。“在目前的體制環(huán)境下，上市公司是股權(quán)多元混合所有制公司的最佳形態(tài)，國有資產(chǎn)證券化是未來發(fā)展的方向，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，上市是企業(yè)成功的最好制度構(gòu)建。”王挺革說。
事實上，早在2013年6月，王挺革從浙江省國貿(mào)集團調(diào)任物產(chǎn)中大集團董事長后的第一次班子會上，物產(chǎn)中大高管團隊就形成了以“資產(chǎn)證券化”為核心要求的改革共識。4年多來，王挺革及其團隊正是圍繞著這一目標孜孜不倦，而物產(chǎn)中大也以持續(xù)增長的業(yè)績，印證了這一改革創(chuàng)新方向的正確性。
一、堅持市場導(dǎo)向的改革不停步，是物產(chǎn)中大的成功基因
Q: 我在采訪你們的合作伙伴，比如中國神華、老板電器等時，他們對物產(chǎn)中大的一個評價就是：對市場的反應(yīng)速度快，觸角靈敏，與常規(guī)印象中一些辦事拖沓、人浮于事的國有企業(yè)截然不同。而且，近年來物產(chǎn)中大曾連續(xù)四次占據(jù)“浙商500強”首位，自2011年連續(xù)進入世界500強，銷售額持續(xù)擴大，利潤提升，表現(xiàn)出蓬勃的活力。您認為物產(chǎn)中大這種活力的源頭是什么？
A: 我曾到韓國韓華集團（世界500強）談成立保險公司相關(guān)合作，跟韓華董事長開玩笑說，浙江這個地方特別好，浙江人特別優(yōu)秀，浙江是個插根筷子都能長出芽來的地方。什么意思呢？一方山水養(yǎng)一方人，今天浙江省的國資企業(yè)，在全國三十多個省市區(qū)里面，無論在凈資產(chǎn)，還是在利潤、競爭優(yōu)勢方面，都是領(lǐng)先的。這是為什么呢？浙江有市場經(jīng)濟的肥沃土壤，浙江經(jīng)濟起始于市場，生存于市場，發(fā)展于市場。浙江人對市場的理解，浙江各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)對市場經(jīng)濟的支持，都有非常扎實的功底。而物產(chǎn)中大，就是在這樣一塊土壤里生長出來的。
1996年，物產(chǎn)改制后第一任董事長王玉娣就帶領(lǐng)團隊率先完成股份制改革，倡導(dǎo)績效理念，激發(fā)了企業(yè)的生機和活力，為成員企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)造內(nèi)動力打下了很好的基礎(chǔ)。第二任董事長胡江潮帶領(lǐng)大家致力推進流通產(chǎn)業(yè)化、打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)的商業(yè)模式，成為浙江省內(nèi)首家世界500強企業(yè)。在我2013年來到物產(chǎn)后，我們在前人的基礎(chǔ)上，又進行了改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了集團整體的混合所有制上市改造并提出了打造流通4.0企業(yè)，成為具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者。企業(yè)要成功，必須要激勵與約束機制并重。在當前，上市是一個公司最高級、最科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度組織形態(tài)，不僅僅國資委有監(jiān)督，證監(jiān)會有監(jiān)督，內(nèi)部股東有監(jiān)督，股民也要監(jiān)督。在上市公司這一高級的組織形態(tài)下，我們責任更大，物產(chǎn)中大的股東不僅有國資，還有9萬多股民。雖然物產(chǎn)中大打造中國供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的目標永遠在路上，但在上市后我們明確了自身的站位，找到了方向。
二、堅持戰(zhàn)略眼光和問題導(dǎo)向，讓可持續(xù)發(fā)展成為可能
Q: 盡管企業(yè)已經(jīng)很成功，但是聽說您仍然在集團多個場合強調(diào)憂患意識，稱企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在市場面前“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，保持敬畏之心”。您這樣考慮的出發(fā)點是什么？
Ａ: 一個企業(yè)，最大的風險是戰(zhàn)略風險。單個項目出了問題尚可補救，戰(zhàn)略上出了問題，路就難以走長。
“生于憂患，死于安樂”，物產(chǎn)中大是一家處于完全競爭領(lǐng)域的商貿(mào)流通企業(yè)，當今是市場環(huán)境瞬息萬變、技術(shù)革命日新月異的超級專業(yè)化時代，我們必須保持頭腦清醒，對自身存在的問題進行深刻剖析。我們常說，看到問題、分析問題、解決問題，體現(xiàn)的是一個組織、一個團隊、一個領(lǐng)導(dǎo)的責任、擔當和能力。
Q: 那您2013年6月來到物產(chǎn)中大時，發(fā)現(xiàn)物產(chǎn)中大存在的最需要突破的是什么？對您來說，來到物產(chǎn)中大后，您要解決的是哪些問題？
Ａ: 最需要突破的是如何通過繼續(xù)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在我來到物產(chǎn)時，基礎(chǔ)是很扎實的，它的市場基礎(chǔ)與開拓能力都相當好。但我們也認識到，像鋼鐵等大宗商品的市場旺盛需求，是中國前30年工業(yè)化、城市化高速發(fā)展的產(chǎn)物。因此我們要做百年企業(yè)，就不能僅僅依靠大宗商品貿(mào)易，就必須打造新的競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因此形成了集團的“一體兩翼”戰(zhàn)略（即以流通業(yè)為“一體”，以金融服務(wù)和高端實業(yè)為兩翼的戰(zhàn)略）。這個戰(zhàn)略一是把原來的鞏固好，把傳統(tǒng)流通上升到“流通4.0”；二是努力打造大流通、大資管、大健康、大公用等有限多元、周期對沖的、追求基業(yè)長青的產(chǎn)業(yè)格局，進而打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者。
一個企業(yè)有問題不可怕，關(guān)鍵是你有沒有看到問題，有沒有解決問題的辦法。物產(chǎn)中大最大的問題，也是永恒的問題，是怎么去成就基業(yè)長青的問題，就是要不斷打造新的競爭優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造價值。我們集團旗下的企業(yè)，有效益好的，有效益一般的。管理大集團企業(yè)就像老師教學(xué)生，有的老師能將所有的學(xué)生都教差或都教好，有的老師能讓好的更好、差的更差；還有一種老師能讓好的更好，差的不再差；我作為董事長，可能難以做到讓所有的下屬企業(yè)都很好，但我們有信心做到讓好的更好，差的不再差，有足夠信心打造有競爭優(yōu)勢的新戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
三、努力尋找政府與企業(yè)的“同心圓”
Q: 您曾做過政府官員，如今又當國企主要負責人。您是怎樣順利實現(xiàn)這兩種身份的轉(zhuǎn)化的？在您看來，什么樣的政商之道是值得提倡的？
Ａ: 我的體會是大道相通，黨委政府宗旨是為人民服務(wù)，努力工作讓人民幸福，提供優(yōu)質(zhì)的公共產(chǎn)品等服務(wù)和保障取悅?cè)嗣瘛Ｆ髽I(yè)宗旨是為消費者服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)取悅消費者，才能生存發(fā)展。利他利己，這是經(jīng)營之道也是企業(yè)成功的核心價值觀。為人民（客戶）創(chuàng)造價值這樣的政商之道是值得提倡的，是崇高的！當然在市場面前，我們永遠是學(xué)生。
就我而言，有三點我很清楚。第一，我的出資人、老板是誰？是浙江省政府，是省國資委，我必須對其負責，盡心盡力把企業(yè)做好，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
第二，物產(chǎn)中大是企業(yè)，是上市公司。企業(yè)必須尊重市場，尊重企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當年經(jīng)營業(yè)績、市值管理、可持續(xù)發(fā)展三位一體實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是我們的工作落腳點。只有把企業(yè)做優(yōu)做強做久，稅收多了，股東分紅多了，員工福利好了，這才是一個有責任的企業(yè)，也是對股東最大的負責和尊重。
第三，作為國企，尤其要有更強的使命感責任感，不僅要看當前的利益，還要看長遠的利益；不僅要追求經(jīng)濟效益，還要追求社會效益、生態(tài)效益。所以我認為，如果把這三點把握好了，就找到了政府與企業(yè)的“同心圓”。
四、爭做中國國企改革的標桿
Q: 在國企改革之中，物產(chǎn)中大能否算是其中一個標桿？
Ａ: 物產(chǎn)中大正在積極推進改革創(chuàng)新之路，我們的實踐案例入選了國務(wù)院國資委的《國企改革12樣本》。這是省委省政府、國家證監(jiān)會、省國資委等正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持的結(jié)果。要評判一個改革是否卓有成效，主要看四方面。
第一，企業(yè)的改革方向是不是現(xiàn)代企業(yè)制度？沒有股權(quán)多元，就沒有法人治理結(jié)構(gòu)，也就沒有現(xiàn)代企業(yè)制度。我們整體混改上市后，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
第二，看一個企業(yè)是否能成為改革樣本，要看改革后活力怎么樣。2016年我們的凈資產(chǎn)回報率達到12.33%，而全國國有企業(yè)平均不到5.4%，民營企業(yè)不到5.5%。由浙江財經(jīng)大學(xué)中國金融研究院與中國金融出版社共同研究發(fā)布的《中國上市公司綜合競爭力排名評價報告（2017）》中，我們在全國流通上市企業(yè)中排名第一，在所有2300多家上市公司中競爭力排名第40位；去年我們還作為唯一的商貿(mào)流通企業(yè)入選高盛“新漂亮50”名單，這些都代表了我們改革的成果。而我們實施“一體兩翼”戰(zhàn)略后，流通業(yè)、金融服務(wù)及高端實業(yè)三大板塊的利潤結(jié)構(gòu)從2014年分別占集團利潤總額的69.4%、15.88%、14.72%變?yōu)?017年利潤結(jié)構(gòu)分別為61.65%、23.86%、14.49%，在集團利潤總額三年翻番的前提下，金融和實業(yè)板塊的利潤貢獻率獲得較大提升。
第三，看改革的好不好，要看業(yè)績怎么樣。過去20多年營收、利潤復(fù)合增長率都保持在兩位數(shù)；2017年預(yù)計銷售額增長40%多，去年我們稅就交了30多億，工資發(fā)了18億，現(xiàn)金分紅8個多億，結(jié)果挺好。當然和一些優(yōu)秀企業(yè)相比，我們?nèi)杂胁罹唷?/p>
第四，改革之后，是否堅持黨的方針政策，是否加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，承擔了社會責任。這是國有企業(yè)的特有屬性所決定的。物產(chǎn)中大黨委充分發(fā)揮國企黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，我們的目標就是打造效益好、黨建強的國企排頭兵。我們不僅要改革促進發(fā)展，還要做改革創(chuàng)新的排頭兵。現(xiàn)在我們的改革創(chuàng)新在向更高級形態(tài)發(fā)展，不僅做精做優(yōu)供應(yīng)鏈管理，而是已經(jīng)向價值鏈管理和生態(tài)鏈管理目標前進，更是通過“二次混改、合伙創(chuàng)業(yè)”，激發(fā)企業(yè)更強內(nèi)生動力，力爭向著更高目標進發(fā)。
（轉(zhuǎn)載自：《浙商》雜志特刊）
